ESG MEMO Vol.10 ’21.8.25	업종별 ESG 리스크 관리 1위 기업 사례 분석

1. 미디어

* 분석 대상 시점은 8월 초이며 전체 기업 수는 13,573개

	▸ 기업명: RELX(리드 엘제비어, 영국) / 업종 1위, 전체 7위(스코어 5.4) ▸ 주력서비스: 과학・기술・의료・법률 정보서비스 등 ▸ 매출액(’20년): 7,110파운드(백만) / 종업원수: 33,000명 ▸ ESG리스크 노출도 LOW / 매니지먼트 STRONG ESG중요이슈: 지배구조, 인적자본, 기업윤리, 개인정보보호

▣ 글로벌 ESG 평가 및 다양한 인증 관리

○ ESG 평가・인증, 환경, 양성평등, 기업윤리 등 다양한 분야 평가・인증 관리

▸CDP(Climate B, Forest B, Water B) ▸ISO 14001(환경경영시스템) ▸RE100(Member) ▸Constituent of the Ethibel Sustainability Index (Excellence Europe/Global) ▸STOXX Global ESG Leaders Indices ▸Bloomberg’s Gender Equality Index(Included)	▸Sustainalytics ESG Risk Rating ▸MSCI ESG Ratings assessment(AAA) ▸Dow Jones Sustainability Index ▸FTSE4Good Index(Global, Europe, UK) ▸Tortoise Responsibility100 Index ▸Workplace Pride Global Benchmark(Most Improved Private Sector) ▸ECPI Indices(Included)

▣ ESG 핵심분야에서 체계적인 정책 명문화 및 연간목표 수립・관리

○ 개인정보보호(중요이슈) 분야 구체적 연간목표 수립 및 전담부서 운영

* 2020 목표: ① 보안사고 대응 준비 지속, 피싱 및 랜섬웨어 공격에 대한 복원력 향상,   ② 캘리포니아 소비자 개인 정보 보호법과 같은 새로운 개인정보보호규정 준수를 위한 전략 평가 및 개발, ③ 아프리카 세법 코드화 프로젝트 등

○ 공동체 정책의 경우 지역사회・글로벌 공동체 기여를 책임이자 기회로 명문화

○ 소비자 정책

* 2020 목표: ① SDG 소비자 어워드 도입(RELX SDG Inspiration Day), ② 소비자 피드백(비즈니스 전분야) 메커니즘 매핑, ③ 제품접근성에 대한 자체감사 프레임워크 개발

○ 인적자원 정책

* 2020 목표: ① 2020-2025 포용성(Inclusion) 목표 수립(표), ② 급여원칙(동등급여)에 대한 관리자 트레이닝, ③ Well-being(근로자 정신건강) Champions Network 확대

○ 환경정책의 경우 2020 목표 재설정. △새로운 2020-2025 환경목표 수립, △글로벌 사업장 신재생에너지 100% 구매, △ISO 14001 인증

* <미니 CASE> RELX Environmental Challenge(’11년~): 개발도상국의 물·위생에 대한 지속가능한 솔루션을 제공하는 프로그램. 2020년에는 44개국에서 170여건의 신청이 접수돼 7개 프로젝트의 최종 후보지 선정. 1등 수상자(상금 5만 달러)는 레바논의 CUBEX S.A.L(정화시설에서 나오는 하수물을 생태학적으로 안전하고 저렴한 방법으로 수거·처리). 2등(상금 2.5만 달러)은 BlueTap(음용가능식수 접근성 개선을 위해 3D 프린팅 염소 투여제 개발) 등

▣ 밸류체인 전 과정별 ESG(환경 분야) 이슈 관리

2. 소프트웨어・서비스

	▸ 기업명: Vakrangee(바크레인지)/업종 1위, 전체 25위(스코어 7.4) ▸ 주력서비스: 서비스가 제공되지 않는 (인도)시골, 준도시 등에 뱅킹·금융, ATM, 보험, 전자상거래, 물류서비스 등 제공 ▸ 매출액(’20년): INR 76,270 (십만) ▸ ESG리스크 노출도 LOW / 매니지먼트 STRONG ESG중요이슈: 지배구조, 인적자본, 개인정보보호, 제품거버넌스

▣ 다양한 ESG 관련 ISO 인증 관리

ISO 14001:Environmental Management System ISO 37001:Anti-bribery Management System ISO 45001:Occupational Health and Safety Management System ISO 19600:Compliance Management System ISO 9001:Quality Management Systems ISO/IEC 27001:Information Security Management System ISO/IEC 20000-1:Information Technology service management system	ISO 26000 Social Responsibility Management ISO 27701 Privacy Information Management System ISO 22301 Business Continuity Management System ISO 50001 Energy Management System ISO 20400:Sustainable Procurement Management System ISO 14064-1 & ISO 14064-2: Green House Gas Emission

▣ 핵심이슈 관리를 통한 다양한 이해관계자(Stakeholders) 대응

○ 프랜차이즈, 근로자, 비즈니스 파트너, 주주·투자자, 소비자, 커뮤니티, 공급업체, 업종단체, 시민사회, 정부·규제당국 등 다양한 이해관계자 및 이해관계자별 구체적인 핵심이슈를 특정해 체계적으로 관리

프랜차이즈	근로자
< 핵심이슈 > 1. 마케팅 서포트 및 전략 2. 훈련, 가이드, 서포트 3. 만족도 조사 4. 고충처리	1. 인권 2. 인게이지먼트・피드백 3. 오퍼레이션 4. 성과점검 5. 능력(기술)개발 6. 행동강령 7. 비즈니스 이니셔티브・전략 8. 프랜차이즈・소비자 행태・반응
비즈니스 파트너	주주・투자자
1. 원격지 서비스 이용가능성 2. 서비스 매뉴얼, 훈련 가이드라인 3. 소비자 타게팅 전략 4. 비즈니스 리스크 및 경감전략 5. IT 관련(개인정보보호)	1. ESG전략 2. 핵심전략 3. 비즈니스 성과 4. 기술혁신 5. 소수주주권
소비자	커뮤니티
1. 신규서비스 2. 소비자 고충처리 및 만족도 제고 3. 소비자 조사 4. 개인정보보호	1. 생계지원 2. 지역사회 인프라 개발 3. 금융・사회・디지털 포용정책 4. 기본서비스 접근성(뱅킹, 보험, 사회보장)
공급업체	업종단체
1. 제품・서비스 요건 2. 품질검사 3. ESG 컴플라이언스 4. 퍼포먼스 리뷰(공급망 모니터링, 감사) 5. 퍼포먼스 리뷰(제품・서비스 요건) 6. 지원・수리 등에 대한 피드백 7. 고충처리 8. 커스터마이징	1. ATM 성장 2. 모범사례공유 3. 기술혁신 4. 교육훈련 5. WLA・포용적금융 이니셔티브 6. 지방지역 금융・사회적 포용. 7. 피드백 8. 업종대변(대표활동) 9. 비윤리활동 예방 10. 디지털 인도, RuPay 카드, ATM 확산 이니셔티브
시민사회	정부·규제당국
1. 헬스케어 접근성 2. 교육기회 증진 3. 청년고용 4. 환경적 지속가능성	1. 금융・사회・디지털 포용성 증진 2. 산업 피드백 3. 통화금융당국 대표활동 4. NPCI 리뷰 토론 5. WLA 라이센스 갱신 및 정기감사

▣ 다양한 위원회 설치・운영(거버넌스)

○ 감사위원회(사외 2, 사내 1), 이해관계자관계위원회(사외 1, 사내 2), 리스크관리위원회(사외 1, 사내 3), ESG 위원회(사외 2, 사내 1), 온실가스감축전략위원회(기타 3), 이사선임보상위원회(사외 1, 사내 2), CSR위원회(사외 1, 사내 2), 반부패위원회(사외 1, 기타 4), Vishakha 위원회

▣ 인적자원에 대한 리스크 평가(risk assessment) 제도

○ 리스크위원회(인적자원 리스크 관리책임)가 구성원에 대한 정기 리스크 평가를 실시하고, 인적자원 관련 잠재・현실적 리스크를 낮음, 중간, 높음으로 분류・관리

3. 내구소비재

	▸ 기업명: Thule(툴레, 스웨덴) / 업종 1위, 전체 29위(스코어 7.5) ▸ 주력품목: 스포츠·카고 캐리어, RV(레저용차량)제품, 백팩·여행용 캐리어, 유모차 등 ▸ 매출액(’20년): 7,828스웨덴크로네(백만) / 종업원수: 2,700명 ▸ ESG리스크 노출도 LOW / 매니지먼트 STRONG ESG중요이슈: 지배구조, 인적자본, 기업윤리, 인권(공급망)

▣ 2030 지속가능성 전략 수립・발표

○ 지난 2014년에 수립한 2020 지속가능성목표는 신재생에너지 100% 사용 목표(99.11% 달성)를 제외하고는 대부분 달성했음

○ SBTi와의 협력을 통해 그룹의 새로운 2030 지속가능성 목표를 마련하고 이사회가 온실가스 감축(스코프 1, 2, 3)의 새 목표를 승인('20.12월)했음

- SBTi와 공동으로 온실가스 감축과 관련된 다양한 직원 트레이닝 과정을 진행하고, 상품의 제품수명주기 분석 라이브러리 구축 등 프로젝트 추진

* 과학기반감축목표 이니셔티브(Science Based Targets initiative, SBTi): 탄소정보공개프로젝트(CDP), UN 글로벌 콤팩트, 세계자원연구소(WRI), 세계자연기금(WWF) 등이 과학적 데이터를 기반으로 한 온실가스 배출 삭감을 목표로 발족한 사업. 파리기후협약을 실천하기 위해 기업의 탄소 배출량을 과학적으로 측정하고 인증하겠다는 내용을 담고 있으며, 2021년 7월 현재 SBTi에 가입한 글로벌 기업은 1577개로, 이 중 796개사가 감축 계획 승인을 받음

▣ 설정한 온실가스 목표 점검 및 체계적 관리(매년)

▣ 경영진의 지속가능성 정책・실적 점검

○ 이사회가 지속가능성 목표 수립과 이행의 최종 책임이 있음을 명시

○ 경영진은 지속가능성 노력의 진척상황 등을 정기적으로 점검

- 지속적인 대화, 내부보고, 연간 후속조치 리뷰, 내외부 감사 등을 통한 계획·활동·목표달성 여부 등 모니터링

▣ 글로벌 ESG 평가, 다양한 인증 관리 및 글로벌 이니셔티브(협회) 등 참여

CDP(B 등급) EcoVadis(플래티넘 등급, 상위 1%) Gaia(평가점수 74점) ISS-oekom(평가등급 C+) MSCI(평가등급 AAA, 2016 이후 유지) Sustainalytics Nasdaq Listing Center(ESG 데이터 제출) ISO 14001 인증	UN Global Compact (이하 가입/참여) Science Based Targets initiative bluesign® The European Outdoor Conservation Association The Outdoor Foundation The Conservation Alliance Leave No Trace(NPO) Mistra Sport & Outdoors

▣ 체계적인 리스크 관리 툴

○ 리스크관리의 목표: 리스크를 식별, 매핑 및 방지함으로써 회사운영에 부정적 영향을 미치는 부작용의 위험을 최소화. 궁극적 목표는 리스크를 제거하는 것이 아니라 균형 잡힌 리스크 포트폴리오를 통해 비즈니스 목표를 보호하는 것

○ 관리범위: 경영진 등의 전략적 의사결정 전반의 리스크를 관리

○ 이사회가 그룹 리스크 관리의 최종 책임자임을 명시

○ 체계적인 리스크 분석 및 평가

산업·시장 관련 리스크	지속가능성 관련 리스크
▸산업 및 시장 관련 리스크 분석 ▸이에 기반해 비즈니스 및 제품 개발을 통한 전략적인 비즈니스 환경 리스크 관리 ▸소싱, 영업, 마케팅 통한 운영리스크 관리	▸재무적으로 정당(justifiable)하고 환경에 미칠 수 있는 잠재적 영향을 최소화시키기 위한 리스크 관리 ▸인권, 근로여건, 반부패규칙, 행동강령 준수(공급업체, 협력사 등도 요구) 및 관리
오퍼레이션(운영) 리스크	재무적 리스크
▸브랜드, 공급업체, 생산, 보험 관련 리스크 ▸일상적인 작업의 일부로 운영 리스크는 운영부서에서 관리	▸관련 정책(규정)을 매년 이사회가 갱신

※ (사례) 카테고리별 리스크 관리 프레임워크(예)

4. 섬유・의류

	▸ 기업명: 에르메스(프랑스) / 업종 1위, 전체 126위(스코어 10.1) ▸ 주력품목: 패션의류·피혁, 주얼리·시계, 향수, 메이크업 등 ▸ 매출액(’20년): 6,389유로(백만) / 종업원수: 15,000명 ▸ ESG리스크 노출도 LOW / 매니지먼트 STRONG ESG중요이슈: 지배구조, 인적자본, 인권(공급망), 기업윤리

▣ 체계적인 CSR 전략 수립·운영(5년 단위)

○ 그룹 CSR 전략(전략명 “Ambitions”)을 2015년에 수립했으며, 2020년에 개정

○ 지속가능발전위원회(2020년 기준 6회 개최, 위원 참석률은 90% 이상), 전담 부서가 계열사의 전략 이행 여부 등을 감독・지원

* CSR전략 추진 거버넌스: 경영진, 집행위원회(Executive committee), 그룹지속가능발전위원회, 지속가능개발 전담부서, 그룹 운영위원회, 로컬 지속가능발전위원회, 경영위원회 등

○ CSR 전략은 3대 축(①사람, ②지구, ③공동체), 6개 테마로 구성

- 사람(팀, 노하우), 지구(원재료, 환경), 공동체(이해관계자 투명성, 공급・협력업체)

※ 에르메스 CSR 전략 요약표(3대 축, 6대 테마)

▣ 환경 분야 구체적인 중장기(long-term) 지속가능전략 커미트먼트 설정

○ 2030년까지 온실가스 배출량 50% 감소(기준연도 2018년)

* 스코프 1·2는 절대값, 스코프 3는 상대값 기준

○ 탄소배출량의 100% 이상을 생태・사회적 프로젝트로 상쇄

○ 2025년까지 재생에너지 100% 사용, 탄소발자국 저감

○ 산업용수 사용 강도를 매년 5% 감소

○ 생물다양성 영향분석, 과학적으로 입증된 주요 관련이슈에 대한 액션플랜 실행

○ 산업 현장의 탈석탄화(defossilisation) 추진

○ 자원 및 폐기물 관리: 소비량 측정방법 개선, 감축 솔루션 도입, 생산 프로세스 개선, 친환경 솔루션 등 혁신

○ 에너지 전환 기여: 2015.11월부터 국가(프랑스) 에너지 전환 프로세스에 적극 참여(2030 재생에너지 100% 사용 목표)

* 프랑스 내 생산서비스시설 매장 등은 100% 그린전력(수력, 태양광, 풍력 등)을 공급받고 있으며, 전세계적으로는 재생에너지원 비중 82.4%

* 신규투자는 기술적으로 불가능한 것으로 입증되지 않는 한 화석연료 사용 금지

○ 순환경제: 순환성위원회 설치(Circularity Committee, '20년), '25년 1회용 플라스틱 사용중단을 목표로 프로젝트를 추진하는 워킹그룹 출범('20년)

▣ 국제협약 준수 등을 위한 공급망관리 정책

그룹 공급망 정책은 환경사회 이슈를 포함해 품질 측면에서 가장 높은 기준을 적용해 왔다. 이를 위해 피혁제품, 향수에 사용되는 특정 원료 등을 사용하는 데 있어 멸종 위기에 처한 동식물 종의 전 세계적인 보호를 위한 워싱턴 협약(CITES) 등을 준수한다. 동물복지에 관한 규제, 식용 가축에 대한 건강 규제(요건) 등을 엄격히 준수한다.

▣ 유기적인 그룹 내외 거버넌스 관리·운영

○ 위원회 구성: 집행위원회, 윤리위원회(Ethics Committee), 컴플라이언스위원회(Compliance and Vigilance Committee), CAG·CSR위원회, 감사·리스크위원회

5. 제  약

	▸ 기업명: 일루미나(미국) / 업종 1위, 전체 284위(스코어 11.4) ▸ 주력품목: DNA 시퀀싱(유전자 분석) 등 ▸ 매출액(’20년): 3,200달러(백만) / 종업원수: 7,800명 ▸ ESG리스크 노출도 LOW / 매니지먼트 STRONG ESG중요이슈: 지배구조, 기업윤리, 인적자본, 오염물질배출(대기・수질) 및 폐기물

▣ 유기적인 CSR 전략 수립·관리

○ 이사회가 기후조치, 기업평판, 장기 생존가능성에 잠재적인 영향을 미칠 ESG 문제와 기회에 대한 지침을 수립하고 제공

○ CSR집행위원회*는 전략계획에 대한 지침 제공. 분기별 진행상황 검토 * 최고재무책임자(CFO)가 위원장, 분야별 고위급 임원으로 구성 * 위원장에 보고되는 CSR프로그램은 다양성(포용성)협의회, 보건안전운영위원회, 품질위원회, 공공정책위원회, 일루미나케어챔피언스, 지속가능그린팀 등의 사업에 내재화

▣ 체계적, 구체적 ESG 목표(수치화) 설정·관리

구분	환경(Environment)	인적자원(People)	책임성(Integrity)
목표
성과

6. 반도체

	▸ 기업명: ASML(네덜란드) / 업종 1위, 전체 341위(스코어 11.8) ▸ 주력품목: 반도체 노광장비(Lithography) 등 ▸ 매출액(’20년): 14유로(십억) / 종업원수: 28,000명 ▸ ESG리스크 노출도 LOW / 매니지먼트 STRONG ESG중요이슈: 지배구조, 기업윤리, 인적자본, 자원사용

▣ 리스크 분야를 구분하고 리스크 영역을 세분화해 관리

○ 리스크 분야를 △전략·제품, △재무·보고, △파트너, △인적자원, △운영, △법·컴플라이언스 등 6개 분야로 구분

▣ 위원회 간 역할 분담을 통한 체계적인 리스크 매니지먼트

○ 이사회: 비즈니스 활동과 관련된 내·외부 위험 관리역할, 법규와 규제에 대한 준수(Compliance)를 보장할 책임(위험 감독은 기업 리스크 위원회에 위임)

○ 감독·감사 위원회(Supervisory Board and Audit Committee): 경영진의 중요 리스크 완화를 위한 대응을 정기적 리스크 검토에 근거해 독립적으로 감독활동 수행. 전사적자원관리 프로세스에 대한 독립적인 감독 및 분기별 진행 상황을 업데이트하고 적절한 후속 조치 결정

○ 기업 리스크 위원회(Corporate Risk Committee): 정보보안 및 리스크 검토·관리·컨트롤 기능을 수행하는 위험감독기구. 리스크 관리정책, 리스크 완화전략 등 승인. CFO가 위원장, CEO, CSO, COO 등 전부문 고위 경영 책임자로 구성

○ 공시위원회: 기업 공시 활동 감독. 네덜란드・미국법률에 적법한 의무공시사항에 대한 준수사항 감독. 증권거래소 규칙과 기타 규제사항에 따라 발생하는 의무 준수여부 감독

○ 내부통제위원회: 회사의 재무보고와 내부통제에 대한 공시위원회, CEO, CFO 평가 시 자문 수행(Sarbanes-Oxley 법에 의함)

▣ 적극적인 RBA 커미트먼트

○ RBA(Responsible Business Alliance, ’11년에 가입)는 글로벌 공급망에서 CSR 활동을 확산하는 세계 최대규모의 산업연합체로 근로자·지역사회 등의 권리와 복지 증진을 지원. 생산공정에서 CSR 활동을 최고기준으로 달성했는지, 공정한 작업 조건, 인권, 지속가능성을 중시하며 기업을 운영했는지를 평가

7. 가정용품

	▸ 기업명: 헨켈(독일) / 업종 1위, 전체 1,548위(스코어 12.5) ▸ 주력품목: 가정용 칼, LOCTITE, Schwarzkopf, PERSIL(세제) 등 ▸ 매출액(’20년): 19,250유로(백만) / 종업원수: 53,000명 ▸ ESG리스크 노출도 MEDIUM / 매니지먼트 STRONG ESG중요이슈: 지배구조, 제품거버넌스, 기업윤리, 환경사회임팩트

▣ 중점분야 ESG 전략 설정・관리

○ 지향점은 적은 자원으로 더 많은 것을 성취(achieve more with less)하는 것이며, 환경발자국을 줄이며 고객・소비자에게 더 많은 가치를 창출하는 것을 의미. 지속가능발전을 위해 밸류체인 전반에 6가지 중점분야를 설정・관리

▣ 지속가능전략 추진을 위한 분야별 기준 설정

○ 행동강령(부패방지 등을 위한 기본원칙 및 행동규범)

○ 기업의 지속가능성 강령(Code of Corporate Sustainability)

○ 책임 있는 소싱 정책(Responsible Sourcing Policy)

○ 안전, 보건 및 환경(SHE) 표준

○ 사회 표준

○ 공공 업무 표준(Public Affairs Standard)

○ RSPO(Roundtable on sustainable Palm Oil)의 공급망 인증 기준 등

▣ 글로벌 ESG 평가, 다양한 인증 관리 및 글로벌 이니셔티브(협회) 등 참여

Action for Sustainable Derivatives(ASD) 이니셔티브 참여(2019) Together for Sustainability– Chemical Supply Chains for a Better World(TfS) 이니셔티브 창립멤버 AEPW(Aliance to End Plastic Waste) 창립멤버 CEFLEX의 창립 멤버 New Plastics Economy(NPE) 회원 FRET 21 이니셔티브 참여(2017) Together for Sustainability이니셔티브(멤버) 유럽화학산업위원회(CEFIC) 협력 중국석유화학산업연맹(CPCIF) 협력 ECOCERT 인증(2019) ISO 14001 Environmental management systems ISO 9001 Quality management systems ISO 50001 Energy management systems	OHSAS 18001; ISO 45001 Occupational health & safety management systems ECPI Equity Index(포함) Ethibel Sustainability Indices and Investment Registers(포함) Euronext Vigeo Eiris Indices(포함) FTSE4Good Ethical Index(포함) Global Challenges Index(포함) MSCI World ESG Index(포함) MSCI Europe ESG Index(포함) STOXX ESG Leaders Indices(포함) EcoVadis(플래티넘 레벨) Global 100 Index(포함) ISS ESG(B+등급) Zürcher Kantonalbank(AA등급) CDP(멤버) Global 100 Most Sustainable Corporations in the World(개인소비재 분야 톱 3)

▣ 효과적인 인적자원 관리정책 실시

○ 다양성・포용성 정책

* ERT 이니셔티브(European Round Table for Industry)의 일환으로 2018년 53개 기업 등과 함께 다양성과 포용성을 증진한다는 서약 체결. 2019년에는 Business for Inclusive Growth(B4IG)에 합류. 이글로벌 비즈니스 연합은 OECD 지원을 받으며 기회, 성별, 지역 관련 불평등을 줄이기 위해 민간기업의 협력을 강화하는 활동을 전개 중

○ 다양성 네트워크 대화(Dialog through diversity networks)

* 2020년, 기업 내 다양성・포용성 팀과 긴밀히 협력하는 글로벌 다양성 네트워크를 구축. 이 동 네트워크는 비즈니스 유닛, 기능, 지역의 다양성 우선순위를 설정하고 다양성을 증진하는 활동 추진. Diversity Change Leaders들로 선정된 인원들로 구성

* 헨켈의 다양성은 성별, 문화, 사고방식, 삶의 단계, 장애인, 세대, 성소수자로 정의

○ 인적자원정책: 인구통계학적 변화 대응 및 임직원 건강 관리

- 반퇴직제도를 운영함으로써 인구통계학적 변화(demographic change)에 대한 기업 차원의 대응방안 적극 모색. 대상은 교대근무자, 전문가 직군, 공장・연구소・행정팀 근무자 등(교대근무 지원, 젊은 직원 훈련, 축적된 노하우/지식 보존 등 기여)

- 인구통계적 변화에 대한 대응이라는 사회적 요구에 발맞춰 임직원 건강 및 근로능력(근로능력지수 등)을 관리하는 ‘데모그래피 앤 워크 4.0 프로그램’ 운영

* 2019년에는 TOP Check 4 Health 프로그램 신설(작업프로세스, 조직/환경, 팀워크, 리더십 등을 분석해 건강 및 성과관리 측면의 솔루션을 제안하는 중장기 임직원 관리 프로그램)

- 2019년 이후 Protect Your Life 2020 글로벌 캠페인 적극 전개

* 정기적인 손씻기, 재채기 예절 등 위생에 대한 전반적인 정보와 예방조치, 예방접종 관련 정보를 제공하는 등 임직원 코로나 감염병 예방을 위한 집중 캠페인 전개

<참조> 반퇴직제 Semi-retirement, Altersteilzeit

◉ 반퇴직제란, 은퇴로의 원활한 전환을 위해 기업이 자율적으로 도입할 수 있는 제도로 정규직에서 바로 퇴직(정년)으로 넘어가는 것이 아니라 근무 시간을 줄이거나 파트타임으로 전환(급여는 감소)하는 제도.

◉ 크게 △균형분배모델(Gleichverteilungsmodell), △블록모델(Blockmodell) 두 가지 형태로 운영

- 균형분배모델: 55세부터 은퇴 전까지 근무시간을 반으로 줄이는 방식으로 기존 급여의 50%를 지속적으로 지급

- 블록모델: 기업이 주로 사용하는 모델로 은퇴전환기간을 Active 단계와 Passive 단계로 분할. 은퇴전환기간은 각 단계별 최소 1년에서 최대 6년까지 가능. Active 단계에서는 일정 시간 동안 풀타임 고용이 계속 진행되며, Passive 단계에서는 근무하지 않음. 두 경우, 도합 평균 근무시간이 정상근무의 50%로 줄어들기 때문에 급여의 50%를 Active 단계와 Passive 단계에 지속적으로 지급

◉ 헨켈의 3가지 반퇴직제 모델(Tandem, KoBloMo, Pasadena)은 직군별로 디테일을 조금씩 변경한 블록모델로 기존 임금의 75%~85%를 지급한다.

내용문의: 전국경제인연합회 ESG T/F 송재형 팀 장(02-3771-0328, olson24@fki.or.kr)

전국경제인연합회 ESG T/F 조병철 연구원(02-3771-0448, bccho1024@fki.or.kr)